En Côte d’Ivoire, deux coopératives minières s’approprient leur plan de développement 2026-2030

Pétonkaha, mardi 6 octobre. Quinze participants se retrouvent pour la restitution du PSD de la coopérative Wôbeh. Le consultant, le Dr Moussa Sangaré, présente aux membres le premier plan stratégique de leur coopérative. Deux jours plus tard, à Abouakakro, treize participants, dont dix femmes, assistent à la même démarche pour la coopérative Essouan Gold, qui reçoit elle aussi son premier PSD.

Chaque plan s’organise autour de six axes : 

• 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞,
• 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞,
• 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧,
• 𝐚𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭,
• 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬,
• 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐬𝐚𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐮𝐫𝐞. 

Ces plans ont été élaborés à partir d’un diagnostic mené avec les membres des deux coopératives. Ils fixent des objectifs datés : 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐚𝐧 𝐝’𝐢𝐜𝐢 𝐟𝐢𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟕, 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝟑𝟎 % 𝐝𝐞 𝐟𝐞𝐦𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐒𝐮𝐫𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐢𝐜𝐢 𝟐𝟎𝟐𝟖, 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐝’𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐮𝐫𝐞 𝐝’𝐢𝐜𝐢 𝟐𝟎𝟐𝟖.

Le mercure, utilisé pour amalgamer l’or, expose les mineurs et leurs communautés à des risques pour la santé et l’environnement. Y renoncer suppose des équipements adaptés, des compétences et une gestion capable de porter ces investissements. C’est ce lien entre l’organisation de la coopérative et la transition sans mercure que les deux PSD cherchent à établir.

À Pétonkaha, le président de la coopérative, M. Moussa Tuo, a dit sa satisfaction de recevoir un document qui reflète ce que les membres avaient exprimé lors du diagnostic de terrain. Il a remercié planetGOLD pour son accompagnement depuis plusieurs années, en particulier IMPACT pour sa proximité avec la coopérative, et s’est engagé à relire le plan avec son équipe pour transmettre d’éventuelles observations.

À Abouakakro, le secrétaire général d’Essouan Gold, M. Binda Barthélemy Mosse, a assuré la traduction en baoulé. Il a repris pour les membres, avec des exemples tirés de leur réalité, les points présentés par le Dr Sangaré : le contexte, les objectifs et les résultats attendus du plan. Il a aussi souligné que les équipements actuels de la coopérative ne suffisent pas et qu’il faut renforcer les capacités et les compétences des membres des organes, deux sujets que le PSD aborde. Pour lui, un plan solide doit aider la coopérative à convaincre des financeurs, à renforcer sa viabilité et à avancer vers une production sans mercure.

L’expert finance du projet planetGOLD, Jean Michel Koffi, a souligné le rôle du Plan stratégique de développement (PSD) en tant qu’outil de pilotage stratégique et de gestion opérationnelle de la coopérative. Au-delà de sa fonction de planification, le PSD permet à la coopérative de définir sa vision à moyen et long terme, de structurer ses priorités, de programmer ses investissements, d’anticiper ses besoins de financement et d’identifier les ressources nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il constitue également un cadre de référence pour suivre les performances, améliorer la transparence de la gestion, renforcer la connaissance des ressources géologiques, assurer la traçabilité de l’or et développer les compétences techniques et financières des dirigeants.

En traduisant les ambitions de la coopérative en un plan d’action concret, chiffré et assorti d’objectifs mesurables, le PSD devient un véritable outil d’aide à la décision et un support essentiel au dialogue avec les institutions financières, en permettant de présenter des projets d’investissement cohérents, de justifier les besoins de financement et de démontrer la capacité de la coopérative à gérer les ressources mobilisées et à assurer la viabilité de ses activités.

𝐏𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐩𝐞 : 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐥𝐢𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐨𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞. 𝐋𝐞𝐬 𝐏𝐒𝐃 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐨𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐬𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞, 𝐬𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞.